自去年以来，为了充分发挥各部门及单位协同作战的整体优势，实现炼焦与降成本统筹兼顾的目标，本钢决定成立由板材焦化厂牵头，由板材制造部、运管部、采购中心、国贸公司及板材原料厂等部门和单位组成配煤小组，在确保焦炭质量，降低炼焦成本，保证生产大链条运行等方面发挥了重要作用。配煤小组成员至今还记得，2012年1月20日，农历腊月二十七，小组成员召开专题会议，研究春节到3月末“两会”期间焦炭生产保供可能发生的问题，会后立即着手落实。

板材焦化厂作为1956年7月30日恢复生产的老企业，从奥托氏老焦炉到现代化大焦炉，焦炭产量实现了“四级跳”，在确保焦质量稳中有升的前提下，配煤成本却一降再降，作为“掌门人”的戴法贞深知肩上担子的分量。在配煤攻关过程中，他凭借丰富的理论知识和实践经验，大胆突破传统，坚持边实验、边实践、边实施的工作思路，充分发挥配煤小组协同作战的作用，通过焦煤资源市场调研，采购中心询价、比对，近10次的小焦炉实验，最终确定澳洲1/3焦煤是替代价格偏高瘦煤的理想煤种。目前，1/3焦煤使用比例已在原基础上再增加5%，进而使瘦煤使用比例相应降低，最终实现科学配煤、降低成本的目的。通过配煤攻关，焦炭的冷强度、热强度、灰分组成等质量指标均有不同程度的提高，焦炭质量创历史新高。在此基础上，配煤小组已通过采购中心寻求到印尼、黑龙江等地性质相近，价格接近澳洲1/3焦的替代煤种，进一步扩大该煤种资源，为科学配煤推广工作奠定物质基础。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。虽然配煤攻关取得了阶段性成果，但锲而不舍的本钢人并没有驻足不前。板材焦化厂已抽调专业技术骨干人员到中科院进行专项培训，为今后进行真正意义的岩相配煤攒足发展后劲，在配煤攻关的崇山峻岭中再攀高峰